Hvordan bygger man et stærkt tech team fra bunden?
Når virksomheder begynder at opbygge et udviklingsteam, starter mange med det samme spørgsmål: Hvem er de bedste udviklere vi kan finde?
Det virker logisk. Men i praksis er det sjældent individuelle kompetencer alene, der afgør om et team bliver succesfuldt. Det afgørende er langt oftere, hvordan teamet bygges op fra starten.
Et tech team er ikke bare en samling af dygtige mennesker. Det er en struktur, hvor ansvar, teknisk retning og samarbejde etableres i den rigtige rækkefølge. Hvis fundamentet ikke er på plads fra begyndelsen, kan selv meget stærke udviklere få svært ved at arbejde effektivt sammen.
Derfor handler opbygningen af et stærkt udviklingsteam i høj grad om struktur og timing. Hvem man ansætter først, kan have stor betydning for, hvordan teamet udvikler sig senere.
Start med den tekniske ledelse
Når man bygger et nyt udviklingsteam, begynder fundamentet næsten altid det samme sted: med teknisk ledelse.
I mange organisationer vil denne funktion ligge hos enten en Tech Lead, en Team Lead, eller en kombination af de to roller.
En Tech Lead har typisk ansvaret for den tekniske retning. Det kan være arkitektur, teknologivalg, kodekvalitet og de principper, der ligger til grund for udviklingen.
En Team Lead har ofte et bredere fokus på samarbejde, prioritering og udviklingen af teamet som helhed. Rollen indebærer typisk også personaleledelse og handler om at skabe de rammer, hvor udviklerne kan arbejde effektivt sammen, udvikle sig fagligt og bevæge sig i samme retning.
I større organisationer vil disse roller ofte være adskilt. I mindre teams er det dog helt almindeligt, at den samme person varetager begge funktioner.
Uanset hvordan rollen organiseres, er pointen den samme:
Der skal være en tydelig teknisk retning fra starten.
Den tekniske ledelse er med til at definere:
• den tekniske vision for teamet
• arkitektur og udviklingsprincipper
• hvordan teamet samarbejder
• hvilke kompetencer der mangler i teamet
Når denne retning er tydelig fra begyndelsen, bliver det langt lettere at bygge resten af teamet op.
Den tekniske leder bør være en del af ansættelserne
En vigtig, men ofte overset del af opbygningen af et tech team er selve ansættelsesprocessen.
Hvis teamet skal fungere godt, handler det ikke kun om at finde de rigtige tekniske kompetencer. Det handler også om at finde mennesker, der kan arbejde sammen og dele en fælles tilgang til problemløsning.
Her spiller den tekniske leder en afgørende rolle.
En Tech Lead eller Team Lead har typisk en dybere forståelse for både de tekniske udfordringer teamet står overfor og dynamikken i teamet. Derfor kan de bedre vurdere, hvilke kompetencer der mangler, og hvilke profiler der vil fungere godt sammen med resten af teamet.
Af den grund bør den tekniske ledelse være en central del af ansættelsesprocessen, når et nyt udviklingsteam bygges op.
Når koblingen mellem teknisk retning og ansættelser er stærk, øges sandsynligheden markant for at skabe et team, hvor både kompetencer og samarbejde hænger sammen.
Opbyg teamet gradvist
Når fundamentet med teknisk ledelse er på plads, begynder næste fase i opbygningen af teamet: at etablere en stærk kerne af erfarne udviklere.
De første udviklere i et nyt team er ofte med til at definere mange af de arbejdsformer og tekniske standarder, som senere bliver en naturlig del af teamets kultur. Det gælder både måden man strukturerer kode på, hvordan man samarbejder om løsninger, og hvordan tekniske udfordringer håndteres.
Derfor giver det i de fleste tilfælde mening at starte med seniorprofiler, som både kan arbejde selvstændigt og bidrage til at etablere gode tekniske vaner i teamet.
Når denne kerne er etableret, bliver det langt lettere at udvide teamet. På dette tidspunkt kan teamet vokse med både mid-level og junior udviklere, alt efter hvilke kompetencer der er behov for.
Den præcise rækkefølge er mindre afgørende, så længe der allerede er erfarne profiler i teamet, som kan sikre retning, kvalitet og sparring.
Med et solidt fundament bliver det også lettere for nye udviklere at finde deres plads. Mid-level udviklere kan tage ansvar for større opgaver og bidrage til fremdriften, mens juniorudviklere kan udvikle sig gennem sparring med de mere erfarne kolleger.
På den måde vokser teamet gradvist, hvor erfaring, sparring og udvikling går hånd i hånd.
Struktur før hastighed
Når virksomheder bygger udviklingsteams, kan der ofte være et pres for at ansætte hurtigt. Men erfaringen viser, at tempo sjældent bør gå forud for struktur.
En gradvis opbygning giver typisk det stærkeste fundament:
Etabler teknisk ledelse og retning
Opbyg en kerne af seniorudviklere
Udvid teamet med mid-level og junior profiler efter behov
Når et tech team vokser i denne rækkefølge, bliver både samarbejde, kvalitet og teknisk retning lettere at fastholde.